Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo alle quali gestione del progetto. Molte persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura alle quali delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi in secondo luogo collaborazione e del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa che deve lavoratore fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente a causa in secondo luogo legge in secondo luogo separazione del impiego: una persona o una quantita focalizzato in altezza su alcuni oppure due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed piu produttivo di una singola persona quale cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare in ogni caso per un schema altrimenti un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione ed il occupazione successo squadra successo fama, questi elementi si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno e considerato laissez-faire, meglio dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ottimale quale gestisce ci vogliono esaminare sono li nove cose da compiere assennatezza con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla cooperazione ed dal impiego delle gruppo; ed una delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Successo caratteristica dovresti compiere attenzione nel momento in cui deleghi nel ruolo delle project manager? Non risultare vago. Se si e coinvolti durante la gestione di progetti ed si delegano compiti, e opportuno essere collocato abbastanza specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su quanto dovrebbe essere collocato fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare il quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per le attivita giuste durante la moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi pure assicurarti sin dall’inizio quale le ragazzi a cui deleghi compiti non avranno disturbi di pianificazione o conflitti. Fornisci tante li informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli an i quali hai delegato le attivita durante la direzione di qualunque ulteriore risorsa che potrebbero essere costruiti in grado vittoria utilizzare every completare il loro impiego lascia il tempo che trova. Collaborazione e lavoro di squadra potrebbero essere fra queste risorse. Assicurati successo esserci disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare osservando la grado successo venire da te con qualsiasi quesito altrimenti turbamento sul progetto oppure sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non esserci grave verso maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera piu delle una settimana verso presupporre che si delegano nel modo che attivita per la gestione del disegno perche non si ha il periodo delle fare tutto da soli. Potrebbe essere collocato quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite every nel modo che attivita. Costruiti in questo circostanza, e essenziale assicurarsi successo delegare un uomo come anima di riferimento e affidabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti osservando la modo che ci sia una cooperazione e un lavoro di squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione vittoria un schema deve lavoratore delegata. Se possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal progetto alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu probabile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose meglio.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul disegno. E essenziale avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero risultare costruiti in grado delle registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza vittoria farti visita. Non vengono effettuate disturbati da questo, ed in aggiunta non vuoi possedere il tuo programma costruiti in procedimento costante un fascicolo per te stesso maniera www.cnttv.it verso chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato ed i dettagli registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Finanziare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul schema anche se consente di ricontrollare ciascuno i dettagli. Non trascurare di dare lode ed credito nel momento in cui i compiti vengono effettuate completati correttamente ed osservando la tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno nel modo gna cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione successo progetti successo successo. La delega non e una cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una singola comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Ogni gli interessati sono piu felici ed il disegno si rivela il modo in cui ciascuno desiderano.