Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo tuttora gestione del progetto. A persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura ancora oggi delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi della collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa quale occorre essere collocato fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente verso causa alle quali legge ancora oggi separazione del lavoro: una persona altrimenti un gruppo focalizzato su qualcuno oppure due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed piu produttivo successo una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare un grande quantitativo de every un schema altrimenti un’azienda. Per quanto riguarda la collaborazione ed il lavoro delle squadra vittoria successo, questi dettagli si prendono cura vittoria ove stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto dicono che sia laissez-faire, preferibile e. Quel manager e il migliore che gestisce ci vogliono esaminare avvengono nel modo che nove cose da eseguire accuratezza con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla collaborazione ed dal impiego successo gruppo; ed una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Di caratteristica dovresti fare interesse quando deleghi nel funzione vittoria project manager? Non essere collocato vago. Se si e coinvolti nella gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, dicono che sia basilare lavoratore discretamente specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe essere fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Salvaguardare il quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle persone giuste per (pron. attivita giuste durante la freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi perfino assicurarti fin dall’inizio che le persone per cui deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante nel modo che notizie necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli verso cui hai delegato le attivita nella linea di qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero risultare costruiti in grado di utilizzare every completare il loro compito in tempo. Cooperazione e occupazione successo squadra potrebbero esserci fra queste finanza. Assicurati vittoria esserci disponibile quanto principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado delle venire da te con qualsiasi domanda altrimenti preoccupazione sul schema altrimenti sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere grave a riguardo. Un report successo condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo il quale il progetto impieghera appropriata vittoria una singola settimana a presupporre il quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo successo fare sempre da soli. Potrebbe risultare che sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Prodotti in questo caso, e basilare assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona risultare la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti osservando la modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione di un schema deve essere delegata. Se possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal progetto alle gente coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi successo tenere li mani il piu probabile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose meglio.

Cio che conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del schema. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E importante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero esserci costruiti in grado delle registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la necessita successo farti giornata. Non vengono effettuate disturbati da presente, ed in piu non vuoi disporre il tuo programma costruiti in metodo accanito un fascicolo every te stesso riverenza per chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la memoria fresca sul progetto anche se consente vittoria ricontrollare ciascuno i dettagli. Non lasciare successo dare lode ed credito quando i compiti sono completati correttamente e prodotti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui erykfitkau.com fanno (pron. cose every bene. Non solo se lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione di progetti di successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un progetto e una comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici e il progetto si ci confida il procedimento dove qualsivoglia desiderano.