Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo tuttora gestione del progetto. A persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi alle quali collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa che occorre essere collocato fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente verso causa in secondo luogo decreto della separazione del impiego: un uomo o un gruppo focalizzato su taluno o 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo vittoria una persona che cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare in ogni caso every un schema oppure un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione e il lavoro successo squadra di successo, questi dettagli si prendono cura delle se stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e considerato laissez-faire, preferibile www.extinsrl.it dicono che sia. Quel manager dicono che sia il migliore che gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate le nove cose da compiere interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del schema delle fama dipende dalla collaborazione e dal impiego di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Vittoria caratteristica dovresti fare interesse nel momento in cui deleghi nel funzione di project manager? Non esserci vago. Se si dicono che sia coinvolti durante la gestione successo progetti e si delegano compiti, e considerato essenziale essere collocato abbastanza specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su quanto dovrebbe risultare fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato relativamente delle scadenze. Garantire quale (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste every (pron. attivita giuste durante la moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi addirittura assicurarti fin dall’inizio che le gente verso cui deleghi compiti non avranno problemi vittoria pianificazione o conflitti. Fornisci ogni li notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli per cui hai delegato nel modo che attivita durante la direzione delle qualunque altra risorsa quale potrebbero essere costruiti in grado successo utilizzare every completare il loro occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione ed compito delle squadra potrebbero essere collocato tra queste risorse. Assicurati successo essere disponibile nel modo che fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare in grado vittoria venire da te con qualunque quesito oppure sconvolgimento sul progetto o sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere collocato grave per riverenza. Un report successo condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo quale il progetto impieghera appropriata successo una singola settimana verso presupporre quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo successo eseguire un grande quantitativo de da soli. Potrebbe risultare il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi somministrare istruzioni esplicite per (pron. attivita. Prodotti in questo evento, e opportuno assicurarsi vittoria delegare un uomo come anima di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona essere la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che avvengono coinvolti realizzati mediante modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro di squadra delle successo. A volte, anche la supervisione successo un progetto deve lavoratore delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal disegno alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi delle tenere li mani il piu probabile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo gna cose meglio.

Cio quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del schema. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul progetto. E decisivo avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero lavoratore osservando la grado successo registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la necessita successo farti visita. Non vengono disturbati da corrente, e in aggiunta non come avere il tuo programma in maniera costante un fascicolo per te medesimo riverenza per quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la mente fresca sul disegno anche se consente successo ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare di dare lode ed credito quando i compiti sono effettuate completati correttamente ed realizzati mediante tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno li cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con successo per una singola gestione delle progetti successo successo. La delega non e una singola cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un disegno e una singola comprensione vittoria coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il disegno si ci confida il modo in cui qualsivoglia desiderano.