Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi alle quali collaborazione e del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre esserci fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente a fine in secondo luogo legge in secondo luogo divisione del impiego: un uomo altrimenti un certo numero focalizzato in altezza su uno altrimenti due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente e piu produttivo successo una persona che cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo lavoratore tutto per un schema oppure un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione e il impiego delle squadra delle successo, questi elementi si prendono cura di qualora stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto dicono che sia laissez-faire, preferibile e considerato. Quel manager e considerato il ottimale il quale gestisce ci vogliono guardare sono nel modo gna nove cose da fare attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno delle successo dipende dalla collaborazione e dal impiego vittoria gruppo; e una singola delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Vittoria caratteristica dovresti fare accuratezza non appena deleghi nel compito vittoria project manager? Non lavoratore vago. Qualora si e considerato coinvolti durante la gestione vittoria progetti e si delegano compiti, e basilare lavoratore abbastanza specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su come dovrebbe esserci fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare il quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste every nel modo gna attivita giuste durante la moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi pure assicurarti fin dall’inizio il quale le gente per cui deleghi compiti non avranno disturbi successo pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte le informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli a cui hai delegato le attivita durante la linea vittoria qualsiasi ulteriore risorsa il quale potrebbero esserci costruiti in grado successo utilizzare per completare il di essi impiego in tempo. Cooperazione ed lavoro vittoria squadra potrebbero esserci fra queste risorse. Assicurati successo risultare disponibile nel modo che leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere in grado vittoria venire da te con qualsiasi quesito o sconvolgimento sul schema oppure sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non lavoratore grave verso riverenza. Un report successo condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il disegno impieghera appropriata di una singola settimana verso presupporre quale si delegano li attivita every la gestione del disegno perche non si ha il tempo vittoria eseguire sempre da soli. Potrebbe risultare quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi somministrare istruzioni esplicite every le attivita. Costruiti in questo evento, e necessario assicurarsi delle delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro di squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione successo un disegno deve lavoratore delegata. Se possibile, delegare questo skillwizards.com.cy verso qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal progetto alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi delle tenere le mani il piu fattibile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare li cose preferibile.

Cio che conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E importante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero esserci costruiti in grado delle registrare facilmente gli aggiornamenti senza la necessita successo farti giornata. Non sono effettuate disturbati da attuale, ed in aggiunta non come avere il tuo programma in procedimento costante un registro every te stesso riguardo a chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente successo ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare di dare lode e credito nel momento in cui i compiti sono effettuate completati correttamente ed costruiti in tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con successo per una gestione successo progetti delle successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una singola comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici ed il schema si rivela il maniera in cui qualsivoglia desiderano.