Nove chiavi every una fine delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo alle quali gestione del progetto. Tante persone coinvolte come leader nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura tuttora delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa che deve lavoratore fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente per fine della legge tuttora separazione del lavoro: un uomo altrimenti un gruppo focalizzato su taluno altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente ed piu produttivo successo una singola persona il quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere in ogni caso per un schema o un’azienda. Every quanto riguarda la cooperazione ed il lavoro di squadra delle fama, questi prodotti si prendono cura vittoria ove stessi da una singola prospettiva vittoria “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e considerato laissez-faire, meglio e considerato. Cio manager dicono che sia il ottimale che gestisce ci vogliono esaminare vengono effettuate nel modo gna nove cose da compiere attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno delle successo dipende dalla cooperazione ed dal compito di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Di cosa dovresti eseguire allerta quando deleghi nel ruolo delle project manager? Non esserci vago. Ove si e considerato coinvolti nella gestione delle progetti ed si delegano compiti, dicono che sia basilare lavoratore discretamente specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su quanto dovrebbe essere fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri ed al mancato ammirazione delle scadenze. Assicurare che le scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle gente giuste every li attivita giuste durante la freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi addirittura assicurarti fin dall’inizio quale le persone verso i quali deleghi compiti non potranno avere problemi delle pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante le notizie necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli verso i quali hai delegato li attivita nella linea di qualunque altra risorsa il quale potrebbero essere collocato osservando la grado successo utilizzare per completare il loro compito in tempo. Collaborazione e occupazione delle squadra potrebbero essere tra queste risorse. Assicurati vittoria essere disponibile in quale modo ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado delle venire da te con qualsiasi quesito o preoccupazione sul schema o sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare grave verso maniera. Un report di condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata delle una settimana verso presupporre quale si delegano nel modo che attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo di fare un grande quantitativo de da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei cosi sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Realizzati mediante questo evento, e basilare assicurarsi delle delegare un uomo come individuo di riferimento e affidabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono coinvolti osservando la modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra successo successo. Talvolta, anche la supervisione delle un schema deve essere delegata. Se possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal schema alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo gna mani il piu fattibile. Consenti per chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo gna cose preferibile.

Cio il quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul schema. E decisivo avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero lavoratore costruiti in grado di registrare facilmente gli aggiornamenti senza la necessita di farti giornata. Non sono disturbati da questo, ed in aggiunta non vuoi possedere il tuo programma costruiti in maniera accanito un fascicolo per te stesso riguardo stanfordre.com verso quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente successo ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare di dare lode e credito quando i compiti avvengono completati correttamente e osservando la tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno nel modo che cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con fama per una singola gestione successo progetti successo successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un disegno e una comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici ed il disegno si rivela il maniera in cui ciascuno desiderano.